Tempo di primarie, lo sanno anche i sassi, lo sanno tutti, lo sa benissimo anche Matteo Renzi, che in questa esperienza si sta giocando parecchio, almeno così pare.
Pare anche che l’Obamino fiorentino, che ha cambiato il presidenziale Change, prima con Rottamazione e poi con Adesso, sia la grande novità, anche perché s’è creato uno spazio dove non sembrava proprio esserci.
Noi siamo curiosi, noi della rete, noi dell’online, dei social e quant’altro, quindi abbiamo raccolto qualche domanda, diciamo che sono state parecchie, ma le abbiamo selezionate e ci piacerebbe se il buon Matteo ci dedicasse un po’ di tempo. Magari quando è in camper e rientra a casa dopo una giornata di “primaria” campagna elettorale, oppure anche al mattino presto, quando è ancora fresco.
Renzi sui social ci sta e ci sta anche con forza, per cui non sarebbe proprio educato che ci ignorasse. Noi vogliamo approfondire i suoi argomenti che abbiamo trovato sul sito, che abbiamo ascoltato nei talk show politici e nelle trasmissioni d’intrattenimento. Per esempio che ne pensa della Tobin Tax, della separazione delle carriere in magistratura, cosa ne pensa del testamento biologico e procreazione assistita, di come si fa la lotta all’evasione fiscale e di come combattere la mafia nell’economia reale, cosa che anche lui ha ribadito.
Siamo elettori e questo è sempre un bene ricordarlo, magari alcuni di noi non la voteranno, altri si, magari, l’importante è comunque “confrontarsi”, cosa che non deve avvenire coi suoi competitor, ma prima di tutto proprio con le persone.
Time for primary elections, everybody knows it, even rocks know it, and Matteo Renzi knows it as well, the man who has a lot at stake in the game, or at least this is how it looks like.
It seems that the little Florence Obama, who changed the presidential "Change" first with "Scrapping" and then with "Now", is the great news, because he managed to create a space where it seemed there was none.
We're curious, we people of the web, we people of the online, of social networks and so on, so we gathered a few questions, well let's say they were quite a few, but we selected them and we would really appreciate if Matteo took a little bit of his time to answer. Perhaps when he's in his camper and comes home from a day of "primary" elections campaign, or early in the morning when he's still fresh.
Renzi is present on social networks, and with great strength, so it wouldn't be very well mannered of him to ignore us. We want to learn more about the topics we found on the website, the ones we listened to in political talk shows and entertainment shows. For example what he thinks about the Tobin tax, about the separation of judiciary carreers, what he thinks about the biological testament and assisted procreation, of how you fight tax evasion and how to fight mafia in the real economy, which he has well reminded as well.
We are voters, and it's always good to remember it: perhaps some of you won't vote for him, others maybe will, the important thing is to have confrontations, which don't need to happen with his competitors, but first of all with the people.
This is what we are: people, curious people, which might be a defect, direct, honest, no strange words, we listen to everyone and will listen to you as well.
La venticinquesima intervista di StartupID è con Claudio Bedino di Starteed.
StartupID è la rubrica realizzata in collaborazione con Indigeni Digitali e dedicata al mondo delle startup.
Innanzitutto abbiamo chiesto che cos’è Starteed e come è nato il progetto: si tratta di una piattaforma di crowdfunding che introduce un elemento innovativo, ovvero offre un ritorno economico a chi supporta le idee sia finanziariamente, che con le proprie conoscenze o lavoro. Il modello non prevede la distribuzione di capitale, in quanto non è un modello equity based. [video]
Il progetto è nato nel mese di Dicembre 2011: Claudio ci ha rivelato che non conosceva molto bene l’ambito crowdfunding, ma che lo ha scoperto in itinere approfondendo il cuore dell’idea. Da lì è partita la fase di sviluppo, la costruzione del team e l’approvigionamento di capitale che porteranno al lancio della piattaforma stessa nel mese di Settembre 2012.
Abbiamo chiesto a Claudio qualche dettaglio in più riguardo al funzionamento pratico, sia da parte di chi investe, sia da parte di chi cerca finanziamento per la propria idea. Per quel che riguarda chi sostiene un’idea, si prevede un ritorno economico tangibile calcolato su quella che è l’influenza del donatore sul progetto. Attraverso vari meccanismi di feedback, Starteed si trasforma in una piattaforma non solo di crowdfunding ma anche crowdsourcing e coworking. [video]
Per chi propone l’idea, invece, c’è un altro vantaggio: la possibilità di dare un boost deciso a quella che è la fase di divulgazione della propria idea. Il team è partito da un’analisi sugli usi e i costumi degli Europei, dato che l’Europa è comunque il mercato di riferimento, ed ha appurato che il mercato europeo, a differenza di quello americano, è meno incline al principio puramente filantropico e più vicino a un concetto più materiale.
Hanno sentito l’esigenza dunque di creare un modello che potesse incentivare la community a un ruolo attivo, in modo che l’utente non si fermasse semplicemente alla donazione, ma fosse spinto a instaurare un rapporto bilaterale con il creator, andando a partecipare in tutte le fasi dello sviluppo dell’idea.
Da una parte la community è incentivata a supportare le idee non solo economicamente, dall’altra non vengono perse o diluite quote della società: il modello è infatti a metà strada tra un modello reward based e un modello equity.
Abbiamo chiesto a Claudio anche qualche informazione in più riguardo al lancio della piattaforma: il tutto partirà la sera del 24 Settembre con una ventina di progetti che attualmente sono in fase di selezione. Sono arrivati circa 130 progetti di tutti i tipi, dalle proposte di costruzione di pozzi in Nepal a progetti legati al design, piuttosto che al tech. [video]
Le guideline per la proposta dei progetti sono molto rigide, anche se Starteed offre un supporto concreto per l’impostazione della propria pagina progetto. Sono molto rigidi anche nella completezza del contenuto, anche perché non ne va solo della reputazione del progetto, ma anche di quella della piattaforma stessa.
Verranno sostenuti progetti di vari tipi, ma almeno inizialmente ci si concentrerà maggiormente su quelli che hanno un fine commerciale, e che fondamentalmente possano vendere. Starteed sta già prendendo accordi con retail per dare l’opportunità di vendere prodotti non solo attraverso il proprio canale online, ma anche in negozi fisici. Verranno portati avanti anche progetti sociali, di charity, o umanitari: verranno tuttavia esclusi i progetti “fund my life”, sia per policy interna che per scelta strategica.
Attualmente chiunque volesse sottoporre al vaglio la propria idea, può farlo sul sito di Starteed attraverso la funzione “create”. Vengono chiesti i dati del creator, i dati relativi al progetto, e fotografie e video che possano convincere un investitore a scommettere su quell’idea. Il team valuterà la fattibilità del progetto stesso, se l’importo richiesto è idoneo e funzionale, e se manca qualcosa contatterà il creator e lo aiuterà a integrare la pagina progetto. [video]
Dal 24 Settembre in poi i progetti verranno valutati e pubblicati sulla piattaforma man mano che vengono proposti.
Vi invito naturalmente a visionare l‘intervista completa, molto più ricca di questa mia breve sintesi!
The 25th interview of StartupID is with Claudio Bedino of Starteed.
First of all we asked what Starteed is and how the project was born: it is a crowdfunding platform that introduces an innovation element, an economical return to those who support ideas both financially, and with their knowledge and work. The model doesn't have any capital distribution, since it is not an equity based model. [video]
The project was born in December 2011: Claudio has told us that he didn't know the crowfunding scenario very well, but that he discovered it while exploring the idea. From there the development phase started, the building of the team and the capital gathering that will bring to the launch of the platform in the month of September 2012.
We asked Claudio some details about the practical specifics, both for those who invests, and for those who look for getting financial help with their idea. As for those who sustain an idea, there's a tangible economical return which is calculkated on what is the influence of the donor on the project. Through various mechanisms of feedback, Starteed is transformed in a platform that isn't just crowdfungind, but also crowdsourcing and coworking. [video]
For those who propose the idea, there's another advantage: the possibility of giving a definite boost to what is the phase of divulgation of the idea. The team has started from an analysis on the usage and costumes of Europeans, since Europe is the reference market, and has learned that the European market, unlike the American one, is less incline to the purely filantropic principle, and is more incline to a more material concept.
They've felt the need to create a model that could incentivate the community to an active role, so that the user didn't just stop to donation, but was incentivated to create a relationship with the creator, and participate in all the phases of development of the idea.
On the one side the community is incentivated to support ideas not only economically, on the other no society quotes are lost or filluted: the model is halfway between a reward based model and an equity model.
We asked Claudio some more information about the launch of the platform: it will start the evening of September 24th with 20 project that are currently under selection. 130 projects of all kinds have been proposed, from the constructions of wells in Nepal to design and tech projects. [video]
The guidelines for the proposal of projects are very rigid, even though Starteed offers a concrete support for the writing of the project page. They're also very rigid as for the completedness of the content, because not only the project reputation is on the line, but that of the platform itself.
Various projects will be sustained, but at least initially there will be more concentration on those that have a commercial goal, and that fundamentally are able to sell. Starteed is already making arrangements with retailers to give the opportunity to sell products not only on their online channel, but also in physical stores. They will also sustain social, charity and humanitary projects: the only ones that will be excluded are the "fund my life" projects, both for internal policiy and for a strategic choice.
At the moment everyone who wants to send their idea can do it on Starteed's website through the "create" function. You will have the insert the creator's data, the data of the project, and photos and videos that can convince and investor to bet on that idea. The team will evaluate if the project can be done, whether the requested sum is functional, and if something is missing they will contact the creator and help to integrate the project page. [video]
From September 24th onward the projects will be evaluated and published on the platform as they come in.
I invite everyone to view thefull interview, much richer than my brief synthesis.
Pochi giorni fa abbiamo avuto il piacere di intervistare Claudia Vago, blogger ideatrice del progetto che l'ha portata per un mese negli Stati Uniti a documentare il movimento Occupy Wall Street.
In primo luogo abbiamo chiesto a Claudia come è stata effettivamente l'esperienza: a suo avviso è stata incredibile ed arricchente da molti punti di vista. Ha imparato molto sul movimento Occupy, la rete, come la rete può essere usate per raccontare. Un'esperienza che le ha insegnato tantissimo, e infatti il lavoro su quel che è stato fatto là è ancora in fase di rielaborazione. [video]
Quando abbiamo parlato la prima volta con Claudia, il suo progetto era ancora soltanto in embrione, dunque le abbiamo chiesto quali cose sono andate come previsto e quali no. Innanzitutto, nonostante il nome del progetto stesso fosse OccupyChicago, ha passato solamente tre giorni a Chicago, ovvero i tre giorni intorno al vertice NATO. Il resto del tempo l'ha passato a New York, dove il movimento ha avuto origine, per mettersi sulle sue tracce e tentare di capirlo più a fondo. [video]
Ci sono state moltissime reazioni positive e negative al progetto, e dunque abbiamo chiesto quali sono state quelle che l'hanno colpita di più, in entrambi i sensi. A suo avviso le critiche e gli apprezzamenti sono stati in larga misura motivati, anche se ce ne sono stati anche molti aprioristici. Per Claudia si è trattato di un esperimento di costruzione del racconto digitale: non si è limitata a offrire il prodotto finito, ma ha svelato il percorso di costruzione del racconto stesso, mettendo man mano a disposizione del pubblico quegli elementi che userà per il lavoro finale. [video]
Si tratta di tantissimo materiale: foto, video, testi, ma anche molta carta raccolta durante il viaggio, dai volantini alle copie dell'Occupy Wall Street Journal, nonché altre riviste prodotte dal movimento. L'obiettivo è di individuare i filoni che meglio dovrebbero raccontare e rappresentare Occupy Wall Street.
Claudia ci ha svelato anche l'intenzione di aprire un sito in lingua italiana che serva a raccontare la quotidianità del movimento, le iniziative, azioni e manifestazioni che ogni giorno vengon organizzate, ma anche riflessioni che cerchino di aiutare gli italiani a capire il movimento. Lei stessa, dopo un mese passato negli Stati Uniti, è partita con la sensazione di cominciare a intuire che cosa è OccupyWallStreet, e soprattutto con la consapevolezza che si tratta di un movimento che va interrogato ponendosi domande diverse rispetto a quelle poste a un movimento politico. [video]
La risposta infatti sarebbe forzata, e rispecchierebbe comunque un preconcetto che non interroga un movimento complesso come OWS: quello svolto è quindi un lavoro più antropologicoche giornalistico, fatto di tanta osservazione dall'interno, analizzando le dinamiche, i modi di rapportarsi, la terminologia usata. Per questo motivo Claudia è convinta di aver visto cose che un approccio giornalistico non avrebbe potuto svelare.
Infine abbiamo chiesto a Claudia in quale modo il movimento influenzerà le prossime elezioni: a suo avviso OWS ha indubbiamente influenzato il dibattito pubblico, ma difficilmente ci sarà un'influenza diretta. Molti dei termini che loro usano sono diventati temi e parole della politica istituzionale, ma il sospetto è che sia avvenuto più per cooptarli che per adottarli. [video]
Naturalmente vi invito a visionare l'intervista completa, molto ricca di spunti e riflessioni!
A few days ago we ahd the pleasure of interviewing Claudia Vago, blogger and creator of the project that took her for one month to the United States in order to document the Occupy Wall Street movement.
First of all we asked Claudia how the experience actually was: she thinks it was incredible and enriching from a variety of points of view. She learned a lot about the Occupy movement, the web, and how the web can be used to tell stories. An experience that taught her a lot, and the work she 's doing about the time she spent in the US is still in progress. [video]
When we first talked with Claudia, her project was still a newborn idea, so we asked what went as planned and what not. First of all, even though the project name was OccupyChicago, she only spent 3 days in Chicago, the three days around the NATO conference. The rest she spent in New York, where the movement was born, to try to get on its trail and understand it in depth. [video]
There have been many negative and positive reactions to the project, so we asked which ones have impressed her more, from both sides. She thinks that criticism and praise have been largely motivated, but there has also been a lot of preconceptual criticism as well. For her it has been an experiment of building a digital tale: she didn't just give the finished product, she also unveiled the path of construction of the tale itself, giving the public the materials she used for the final product. [video]
It's a lot of material: photos, videos, text, but also a lot of paper she gathered during her trip, from flyers to copies of the Occupy Wall Street Journal and other magazines the movement prints itself. The goal is to find the fil rouge that represents Occupy Wall Street at its best.
Claudia also revealed her intention to open a website in Italian that will serve to tell the daily story of the movement, the initiatives, actions and manifestations that are organized every day, but also her thoughts that should help Italians understand the movement better. She left the US with the sensation that she was starting to grasp the meaning of OWS, and with the awareness that it is a movement that must be interrogated with different questions than the ones used for a political movement. [video]
The answer would be forced, and it would mirror a preconception that doesn't interrogate a complex movement like OWS: so what she did is more of an anthropological work than a journalistical one, made of a lot of observation from the inside, analyzing dynamics, relationships, terminology. This is why she is convinced she has seen things that a journalistic approach wouldn't have been able to reveal.
Finally we asked Claudia in which way the movement will influence the elections: she thinks OWS has undoubtedly influenced the public debate, but it is very hard to transform that into a direct influence. Many of the terms they use have become themes and words of institutional politics, but it's more probable that this happened to co-opt rather than adopt. [video]
I invite everyone to view the full interview, much richer in insights than my brief synthesis!
Durante quest'intervista con Fabio Lalli, il fondatore del network Indigeni Digitali, abbiamo parlato di enterprise 2.0, startup, social media e social network e il loro utilizzo in ambito aziendale, ma anche di Followgram, la startup più conosciuta di Fabio.
Qualche giorno fa abbiamo avuto il piacere di intervistare Fabio Lalli, fondatore del network Indigeni Digitali e "startupper compulsivo".
Il network degli Indigeni Digitali è nato un anno e mezzo fa da un'idea che Fabio ha portato spesso nelle aziende in cui ha lavorato: aperitivi periodici informali, un'occasione per fare knowledge sharing tra persone che lavorano in divisioni diverse di una stessa azienda.
In seguito l'aperitivo è stato esteso alla rete, ed è diventato effettivamente "Indigeni Digitali", crescendo e diffondendosi poi rapidamente sia a Roma, sia nel resto d'Italia.
Ognuna delle penne del simbolo degli Indigeni Digitali ha un significato, rappresentano i valori degli Indigeni e sono, fondamentalmente, il riassunto dell'Etica Hacker di Pekka Himanem. [video]
Nel network non ci sono solamente programmatori e tecnici ma anche persone che lavorano in comunicazione, manager, persone che già hanno fatto impresa: queste competenze ibride hanno portato in molti casi a progetti nuovi, startup o addirittura nuove opportunità di lavoro.
Gli obiettivi futuri sono da una parte far crescere il network, che ha già cominciato ad attirare l'interesse di alcuni investitori, dall'altra mantenere l'aspetto che secondo Fabio è il più importante, ovvero l'approccio disinteressato e utile a tutti: si tratta infatti di una rete di persone che si aiutano senza interessi o influenze di brand. Gli sponsor partecipano attivamente e fanno crescere il network, ma non modificano i valori e il modello del network stesso. [video]
Infine Fabio ha sottolineato l'importanza della collaborazione con le università: gli Indigeni Digitali possono rappresentare una grande opportunità di trasferimento di esperienza da manager e imprenditori a persone che stanno solo adesso uscendo dalle università, per portare poi anche alla nascita di nuovi progetti. [video]
Fabio ha parlato anche di Followgram, un'applicazione nata dalla collaborazione con Lorenzo Sfientiche permette agli utenti di ampliare le funzionalità di Instagram. L'app è diventata popolare in brevissimo tempo ed è stata ripresa dalla CNN e da The Next Web, ed attualmente viene usata anche da brand piuttosto importanti come AirFrance, British Airways, Audi e Converse.
I numeri di Followgram sono molto promettenti: In 2 mesi di vita sono stati generati 8600 vanity url, l'app conta circa 150 - 160 iscrizioni, 17.000 utenti unici e 50.000 pagine visitate al giorno.
Il successo che ha riscosso ha quindi portato a ipotizzare un modello pro da poter monetizzare. [video]
Per quanto riguarda l'aspetto economico per quello riguarda le startup, Fabio sostiene che la maggior parte dei progetti dovrebbero essere autosostenibili, e adottare un modello che permetta di andare online in modo strutturato, senza aver bisogno di soldi ancor prima di partire.
Questo, secondo Fabio, rappresenta un buon esercizio per capire in che modo si possono ottimizzare i costi, e per non dover in seguito crescere in pareggio tra revenue e costi. [video]
Abbiamo parlato con Fabio anche di enterprise 2.0, sistemi più evoluti rispetto alle Intranet classiche: a suo avviso il pregiudizio più grande che le aziende hanno nei confronti di approcci di questo tipo è la paura della perdita del controllo.
La sua esperienza in aziende che hanno adottato questi sistemi però è stata molto positiva. Gli utenti venivano molto responsabilizzati nel momento in cui dovevano portare il loro contributo all'interno della piattaforma aziendale, e i vantaggi erano palesi: innanzitutto la disponibilità di informazioni, dall'altra il coinvolgimento che portava a rafforzare il senso di appartenenza all'azienda e ad aumentare vicinanza tra dipendente e azienda. [video]
Abbiamo proseguito parlando di sistemi di geolocalizzazione, crowdsourcing, i vantaggi e gli svantaggi di chiudere i social network nelle aziende e molto altro.
Invito tutti quindi a visionare l'intervista integrale, molto più ricca di riflessioni e dettagli rispetto a questa mia breve sintesi.
A few days ago we had the pleasure of interviewing Fabio Lalli, founder of the Indigeni Digitali network and compulsive startupper.
The Indigeni Digitali network was born one and a half years ago from an idea that Fabio has often brought in the companies he has worked in: periodical informal drinks, a chance to do knowledge sharing among people working in different divisions inside the same company.
Afterwards the drink soiree was extended to the web, and it has become "Indigeni Digitali", growing and spreading rapidly in Rome and in the rest of Italy. Each of the feathers in the Indigeni Digitali logo has a meaning, they represent the values of the Indigeni and they basically are a synthesis ofPekka Himanem's Hacker Ethic. [video]
Inside the network there aren't just programers and technicians, but also people who work in communication, managers, people who have already done business: these hybrid competences have lead to new projects, startups and even new job opportunities.
The future goals are on the one side make the network bigger, and it has already started to attract the interest of some ivnestors, on the other side maintaining the aspect that Fabio thinks is the most important: the selfless and useful approach. It's a network a people who help each other without brand interests or influences. Sponsors actively participate and make the network grow, but they don't modify the values and the model of the network itself. [video]
Fabio has stressed the importance of the collaboration with universities:Indigeni Digitali can represent a great opportunity for transferring experience from managers and entrepreneurs to people who are just now finishing college, and make new projects to light. [video]
Fabio has also talked aboutFollowgram, an app born from the collaboration with Lorenzo Sfienti which allows users to extend Instagram's basic functions. The app has become extremely popular a very short time and it has been reviewed by CNN and The Next Web, and is also currently used by important brands such as AirFrance, British Airways, Audi and Converse. Followgram's numbers are very promising: in 2 months 8600 have been generated (update: 16.600) vanity URLs, and the app counts 150 - 160 subscriptions, 17.000 unique users and 50.000 visited pages a day.
The app's success has brought its founders to think about a pro model that could be monetized. [video]
As for the economical aspect of startups, Fabio thinks that most projects should be self-sustainable and adopt a model that allows them to go online in a structured fashion, without needing money before they even start.
This is a good exercise for understanding in what way costs can be optimized, and not be obliged to grow in a constant tie between costs and revenues. [video]
We also talked with Fabio about enterprise 2.0, systems that are more evolved than classic Intranets: in his opinion the biggest prejudice companies have towards these kinds of approaches is the fear of losing control.
His experience inside companies that have adopted these systems is veery positive. Users were very responsibilized when they were bringing their contribution inside the company platform, and the advantages were obvious: firstly of all the availability of information, secondly the engagement that brings to reinforcing the sense of belonging to the company and increasing the closeness between employer and employee. [video]
We continued talking about geolocalization, crowdsourcing, the advantages and disadvantages of closing social networks inside companies and much more.
I invite everyone to view the full interview, much richer in insight and details than my brief synthesis.
