Musica e #crowdfunding: 5 domande ai Selton

Daniel, Eduardo, Ramiro e Ricardo: loro sono i Selton, una giovane formazione di origine brasiliana, formatasi quasi per caso nel 2005 suonando canzoni dei Beatles al Parc Güell di Barcellona, e poi volata in Italia grazie alla vista lunga di un produttore musicale Italiano. 

In Italia i Selton hanno registrato il loro primo album nel 2008 in collaborazione con Jannacci e Cochi e Renato. “Banana à Milanesa” è un disco ricco di sonorità latine mescolate ai vecchi successi del passato.

Il 2010 è l’anno del loro secondo album, a cui segue un periodo ricco di collaborazioni, tra le quali Dente, Calibro 35 e Daniele Silvestri, che li ha voluti con sè sul palco del Premio Tenco di quest’anno .

Il 2013 vede l’alba del nuovo album “Saudade”, uscito ieri, 26 Marzo. Il disco ha una particolarità: è stato realizzato con il meccanismo del “Crowdfunding”, ovvero finanziato dagli stessi fans e simpatizzanti del gruppo, tramite il famoso portale indiegogo.

1) Partiamo da questo punto: qual è il motivo che vi ha spinti a produrre un album in “crowdfunding”?

Abbiamo sentito parlare del crowdfunding per prima volta in Brasile. Eravamo andati a São Paulo a suonare ed abbiamo conosciuto delle persone che stavano lavorando su un sito di finanziamento collettivo. L’idea di finanziare il disco con l’aiuto delle persone che ci seguono ci ha sembrato da subito bellissima, ma allo stesso tempo una grande sfida. Ci siamo messi in gioco e alla fine abbiamo avuto un risultato incredibile.

A parte il fatto di avere raggiunto l’obbiettivo, la cosa che ci ha reso più soddisfatti è stato l’avvicinamento con il nostro pubblico. Da questa operazione abbiamo capito che ci sono persone che veramente ci tengono a quello che facciamo e questo non è dire poco. Abbiamo avuto anche il fortissimo supporto del nostro “Official Facebook Group” – gruppo creato dai nostri fan – che ci ha dato una grande mano a spargere la voce e promuovere il progetto. Oggi, che abbiamo finito il disco e stiamo iniziando a farlo uscire, pensare che ce l’abbiamo fatta grazie quelli che credono in noi ci da una soddisfazione immensa.

2) A quanto pare i vostri fans sono stati molto generosi, avete addirittura raccolto più denaro di quanto fosse richiesto. Una bella soddisfazione, no? Che rapporto avete con i vostri fans?

Avevamo già fatto delle azioni simili prima - come per esempio il video collaborativo di “She’s Gone”, o il “Selton Day” – nelle quali abbiamo potuto contare su la partecipazione del nostro pubblico. L’ esperienza del crowdfunding però è stata molto più profonda e importante. Era un obbietivo molto più dificile di raggiungere ed era una campagna che durava due mesi, quindi ci voleva tanto tempo, pazienza e convizione da parte di tutti. Secondo me la sensazione che abbiamo provato (sia noi che il nostro pubblico) di fare questo percorso insieme ha fatto in modo che il nostro rapporto diventasse ancora più stretto di quanto già lo era prima.

3) I vostri profili Facebook sembrano sempre attivi e aggiornati, che valore date ai vari social media per il vostro lavoro? Pensate che siano oramai indispensabili per far emergere le band indipendenti, come voi?

Sicuramente i social media hanno un ruolo fondamentale in questi giorni. Da quando abbiamo capito questa cosa ci sembra che tutto inizi a funzionare meglio. Noi proviamo ad usarli nel modo più effettivo possibile, sia per ottimizzare le azioni che facciamo che per generare del contenuto che ci entri sempre con quello che vogliamo comunicare.

4) Il batterista Daniel Plentz lavora presso Musicraiser, un sito di crowdfunding. Com’è stare dall’altra parte dopo l’esperienza come musicista? E com’è il rapporto con le band che si rivolgono al sito?

Siccome il crowdfunding è ancora una novità per quasi tutte le band che decidono di mettere su una campagna, spesso la gente non sa come funziona il lavoro. Noi prima di creare il progetto abbiamo studiato tanti siti e tanti progetti che vedevamo che funzionavano. Da questo studio abbiamo capito che fare funzionare una campagna del genere non è per niente facile, richiede veramente tanto lavoro. Prima devi avere un progetto molto chiaro: obiettivo, costi e cosa darai in cambio a la gente che parteciperà. Dopo di che devi fare un video che riesca a tirare dentro la gente nel modo giusto; una volta fatti questi due primi step, devi creare del contenuto che (durante tutto il periodo della campagna) riesca a tenere la attenzione della gente sul progetto (video, foto, etc.).

L’errore piu frequente nelle band che lo stanno facendo per prima volta è pensare che basta mettere il progetto online e aspettare che la gente partecipi. Non funziona così, se le persone non sono motivate rischi di non farcela.

È per quello che il fatto di avere avuto la esperienza della nostra campagna “I’m With Selton” mi aiuta ad ad avere una visione più globale sui progetti che mi arrivano nel mio lavoro con Musicraiser.

5) Il nuovo album uscirà/è uscito in anteprima streaming su Spotify, Deezer e Cubomusica. Alcuni artisti (e molti governi) sono contro la diffusione gratuita della musica. Cosa ne pensate? Per il vostro percorso quanto è importante la condivisione libera su Internet delle canzoni e dei nuovi progetti?            

Da quanto abbiamo capito negli ultimi anni, provare a fermare la diffusione della musica gratuita in Internet non sembra proprio una cosa fattibile. Partendo da questa premessa, perchè non usare questa cosa a nostro favore? La parte positiva di questo è che se mettiamo noi a disposizione la nostra musica di maniera gratuita, arriveremo (probabilmente) ad un numero molto più ampio di persone. Con questo non stiamo dicendo che la musica deve essere gratis, però si che bisogna adattarsi alle nuove realtà e trovare delle alternative creative.

Se cercate qualcosa che vi faccia tornare il sorriso dopo una giornata di duro lavoro, i Selton sono quello che fa per voi! A breve verranno anche annunciate le prime date del nuovo tour, e i loro concerti sono imperdibili: ottima musica, ottimi musicisti, tanta voglia di divertirsi e di far divertire.

Luca Perencin | @No_CQRT
Anna Laura Carrus | @AnninnA50

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Music and crowdfunding: 5 questions for the Seltons

Daniel, Eduardo, Ramiro and Ricardo: they are Selton, a young band of Brazilian origins, formed by chance in 2005 playing Beatles songs at the Parc Guell in Barcelona, and then moved to Italy thanks to the long term vision of an Italian producer. In Italy Selton has made the first album in 2008, in collaboration with Jannacci and Cochi and Renato. "Banana à Milanesa" is a record rich in latin sonorities mixed to old hits of the past.

2010 is the year of their second album, and then a period rich in collaborations, among which Dente, Calibro 35 and Daniele Silvestri, who wanted them with him on the stage of the Tenco Prize that year.

2013 is the year of the new album "Saudade", released yesterday, 26th of March. The disk has one particularity: it was made thanks of the mechanism of crowdfunding, so it was financed by the fans and supporters of the group thanks to the famous indiegogo platform.

1) Let's start from here: what is the reason that determined you to produce a crowdsourced album?

We first started hearing about crowdfunding in Brazil. We were playing in Sao Paulo and we met some people who were working on a collective financing website. The idea of financing the album with the help of the people who follow us seemed immediately great to us, but at the same time a great challenge. We put our heads on the line and in the end we had a great result.

Apart from reaching the goal, the thing that satisfied us most was getting closer to our audience. From this operation we understood that there are people who truly care about what we do and that's not a small thing to say. We've also had the great support of our "Official Facebook Group" - a group created by our fans - which has helped us a great deal in spreading the news and promoting the project. Today, having finished the album and starting to distribute it, thinking that we made it thanks to those who believe in us gives us an immense satisfaction.

2) Apparently your fans have been very generous, you actually collected more than requested. That's a nice satisfaction, isn't it? What kind of relationship do you have with your fans?

We had already done similar actions before - such as for example the collaborative video of "She's gone", or the "Selton Day" - in which we could count on the participation of our audience. The crowdfunding experience, though, has been much deeper and more important. It was a much more difficult goal to reach and it was a two months campaign, so it required a lot of time, patience, and trust from everyone. I believe that the sensation we felt (both us and our audience) in going along this path together has made our relationship become even tighter than it was before.

3) Your Facebook profiles seem always active and up to date, what value do you give to social media in your work? Do you think they're indispensable in order to make independent bands like yourselves emerge?

Surely social media have a crucial role these days. From the moment we understood this, everything started functioning better. We try to use them in the most effective way possible, both in order to optimize our actions and to generate content that is always relevant with what we're trying to communicate.

4) Battery player Daniel Plentz works at Musicraiser, a crowdfunding platform. How is it to be on the other side after the experience as a musician? And what's the relationship with the bands who search for help on the platform?

Since crowdfunding is still something relatively new for almost all the bands which decide to start a campaign, often people don't know how it works. Before starting the project, we studied many websites and many projects that we saw were working well. From this study we understood that making such a campaign work isn't easy at all, it requires truly a lot of work. First of all you need a very clear project: the goal, the costs, what you'll give in exchange to people who participate. Afterwards you need to make a video that can involve people in the right way; once these two first steps are off the table, you have to create content (during the entire campaign) that can keep the attention high on the project itself (videos, photos, and so on).

The most frequent mistakes in bands doing this for the first time is thinking that it's enough to put the project online and wait for people to participate. That is not the way it works, if people aren't motivated then you risk to fail.

That's why having our "I'm With Selton" campaign experience helps me have a more global vision on the projects that come in at work with Musicraiser.

5) The new album is available in streaming on Spotify, Deezer and Cubomusica. Some artists (and many governments) are against the free diffusion of music. What do you think about that? How important is free sharing of songs and new projects for you?

From what we had the possibility of understanding during the last few years, trying to stop the diffusion of free music on the Internet doesn't really seem possible. Starting from this premise, why not use it in our favor? The positive part is that we make the music available for free, we'll most probably reach a much higher number of people. We're not saying music should be for free, but you do need to adapt to new realities and find creative alternatives.

If you're looking for something to make your smile come back after a hard day at work, Selton are the band for you! The first dates of the new tour are also coming up soon, and their concerts are to die for: great music, great musicians, and a great desire to have fun and entertain.

Luca Perencin | @No_CQRT
Anna Laura Carrus | @AnninnA50

#Startup italiane: serve solo competitività

Caro Intervistato,
oggi finalmente abbiamo fatto un primo, piccolo, passo per aiutare le “giovani startup” a competere sui mercati internazionali. Sono mesi che si dibatte sui contenuti di questa riforma, e su molti aspetti il “fronte delle startup” è compatto: meno burocrazia e tasse, più banda larga.

Scrivo perché da un lato sono contento: forse per la prima volta in assoluto l’attenzione mainstream è andata a giovani, Internet e progresso tecnologico. Fino a ieri di Internet si leggevano articoli riguardanti pedofilia, truffe e diffamazioni, minando alle fondamenta la fiducia in un ecosistema, un mercato, che in altri Paesi ha fatto (e sta facendo) la differenza.

In questo mercato siamo tutti uguali: dagli indiani che sfornano righe di codice a basso prezzo, agli americani che puntano tutto sul prodotto e la customer experience. Quando una startup italiana, che paga stipendi e tasse in Italia, rilascia un prodotto, entra in competizione con realtà estere che partono decisamente in vantaggio “operativo”.

E prima di andare a sbattere sul muro di tasse e difficoltà di finanziamento, ci sono decine di problemi da affrontare, andando ad intaccare risorse in termini di tempo e denaro. Risorse che vengono sottratte dal prodotto, la cura dei clienti e lo sviluppo del business. Ogni volta che dobbiamo fare una nota di credito per un rimborso (magari di pochi euro), mandare un fax o aspettare la risposta del Commercialista (che attende responso da organi burocratici), porgiamo il fianco ad un concorrente con sede chissà dove che ci brucia in partenza. Un concorrente che investe duemila euro in servizi cloud anziché commercialisti-notai-avvocati, che passa le giornate a risolvere bug del suo software anziché fare la fila in banca o alle Poste.

Ogni volta che assumiamo un bravo programmatore, merce rarissima di questi tempi, ci troviamo a competere sul piano economico (e di benefit) con aziende estere che offrono pacchetti sempre più competitivi a programmatori italiani. I quali peraltro costano meno e sono più bravi. Ok, saltiamo la questione stock options, parliamo di “costo azienda”. Senza andare troppo lontano (Londra, Berlino, ma anche in Canton Ticino) a parità di costo aziendale il “netto in busta” è decisamente superiore. Da un lato significa che una startup italiana per pagare uno stipendio competitivo deve spendere di più (o una risorsa accontentarsi di meno), dall’altro vuol dire che a parità di costi aziendali una startup italiana ha meno risorse a disposizione. Nel  frattempo bravi programmatori prendono l’aereo e se ne vanno via.

Dobbiamo aggiungere un altro aspetto, ben più importante: investire in startup significa investire in capitale umano. Per quasi tutti i settori industriali la sfida è trovare il giusto “mix” tra beni strumentali e capitale umano. Dall’industria tessile alla bottega artigianale, per crescere può essere sufficiente un macchinario più performante, da prendere in leasing e mettere in piano d’ammortamento.

Una startup non ha costosi macchinari (eccetto qualche computer, poco più che beni di consumo) ma deve investire tutto su persone che creano codice e poi lo vendono. Persone che costano moltissimo all’azienda, pagano affitti da capogiro e che ogni giorno si ammazzano tra mezzi pubblici e traffico insostenibile. Sui giornali spesso ci si chiede i perché della scarsa produttività pro-capite: basterebbe guardare nella vita dei singoli impiegati e del solco che c’è tra vivere a Milano o Roma e le corrispettive città europee.

Un’altra questione con cui una startup deve fare i conti è la burocrazia. Parlando del mio lavoro ad imprenditori “brick and mortar” spesso sfugge che facendo business online NON si è “sulla stessa barca” degli altri concorrenti. Se la SIAE si inventa l’equo compenso, già memorizzare dati su dischi fissi comprati in Italia costa di più. Se le leggi sulla privacy impongono lacciuoli burocratici nella gestione dei nominativi, noi dobbiamo attenerci alla “compliance” mentre il concorrente americano o berlinese se la cava con una pagina di “privacy policy” e un paio di disclaimer. La burocrazia, quando applicata a chi fa business su Internet, viene pagata dallo Stato due volte: la prima per crearla e fare i dovuti controlli, la seconda nel “deficit di produttività” che le aziende subiscono per stargli appresso (e di conseguenza nella riduzione di utili su cui applicare i nodi delle aliquote fiscali). E questo tralasciando che di principio, per le istituzioni italiane, quello che la legge non prevede NON si può fare (e quindi tutti ad aspettare i comodi della classe politica)…

Nonostante questo, come direbbe il Prof. Frankenstein Jr., “si può fare”! Vendendo ai clienti esteri ci risparmiamo la patetica tiritera dei termini di pagamento e delle fatture non pagate. Si impara molto bene l’inglese, basta tenere acceso Skype e non aver paura di svegliarsi alle 4 di mattina per incontrare un cliente di Melbourne, o un messicano immigrato a Los Angeles che
parla come in GTA. Tutti i clienti non perdono occasione per dire quanto è bella l’Italia, la Ferrari,
la pasta e le giornate di sole quando, sotto Natale, visitano Roma e gli sembra estate.

Caro Intervistato, il “Made in Italy” esiste ancora, è vivo, vegeto e si fonde nelle trame dei pregiati pezzi di codice che le nostre giovani aziende producono e vendono in giro per il mondo. Da parte nostra basta solo parlare un po’ meglio l’inglese e trovare una buona connessione ad Internet (altrimenti la condivisione desktop su Skype non funziona bene)!

Come? Ho dimenticato il discorso tasse e banche? Beh, mica vi ho scritto per sparare sulla croce rossa!

Stefano Pepe | @jimmy3dita

Photo credit: Raymond Larose 

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Italian startups: we only need some competitivity

Dear Intervistato,
today we finally made a first, small step to help young startups compete on international markets. It's been months since we first started talking about the contents of this reform, and on many aspects the startups field is compact: less bureaucracy and taxes, more broadband.

I write because on the one side I'm happy: perhaps for the first time ever the mainstream attention has gone to young people, Internet and technological progress. Just until yesterday Internet was only the topic for articles about pedofily, diffamation and fraurds, mining from the roots the trust in the ecosystem and the market that in other countries have made the difference.

In this market we're all equal: from Indians who write low cost code, to Americans that put all they have on product and customer experience. When an Italian startup, that pays wages and taxes in Italy, launches a product, it goes into competition with foreign realities that start with a real operative advantage.

And before crashing against the wall of taxes and financing difficulties, there are dozens of problems to face, which eat away resources in terms of time and money. Resources that are taken away from the product, customer care and business development. Every time we need to write a credit note for a reimbursment (even a few euro), send a fax or wait for the answer of the Business Consultant (who in turn waits for answers from bureaucratic organs), we expose our side to a competitor located who knows where, who burns us from the start. A competitor that invests 2000 euro in cloud services instead of business consultants-lawyers-notaries, who spends his days solving software bugs instead of staying in line at the bank or at the post office.

Every time we hire a good programmer, which is rare stuff in these dire times, we find ourselves competing on an economical level (and of benefits) with foreign companies that offer more and more competitive packages to Italian programmers. Which by the way cost less and are better. Ok, let's go beyond the stock options matter, let's talk about the company costs. Without going too far (London, Berlin, but even Switzerland), even though the company costs are the same, the "net" at the end of the month is definitely higher. On the one side it means that an Italian startup must spend more in order to offer a competitive wage, on the other it means that when the company costs are the same, an Italian startup has less resources available. In the meanwhile good programmers take a plane and go away.

We must add another aspect, much more important: investing in a startup means investing in human capital. For almost all industrial fields the challenge is to find the right mix between tools and human capital. From the textile industry to the artizan laboratory, in order to grow even a more efficient machine can be sufficient, one that can be taken in leasing and put in a amortization plan.

A startup doesn't have expensive machinery (except for a few computers, little more than consumer goods) but must invest everything in people who write code and then sell it. People that cost a lot for the company, pay extremely high rents and that every day kill themselves among public means of transportation and unbearable traffic. On the newspapers the question is often why there's a low per capita productivity: it would be enough to look at the life of employees and the gap there is between Milan or Rome and other European cities.

Another matter a startup must cope with is bureaucracy. Talking about my job with brick and mortar entrepreneurs, one may often forget that those who do business online are not on the same boat with other competitors. If SIAE invents a just compensation, even memorizing data on harddisks bought in Italy is more expensive. If the privacy laws impose bureaucratic limitations in the management of names, we must be compliant while an American or Berlinese competitor can get away with a "privacy policy" page and a couple of disclaimers. Bureaucracy, when applied to those who do business on the Internet, is paid by the State twice: the first to create it and control it adequately, the second in the productivity deficit that companies suffer in order to omply (and thus the reduction of revenue to tax). And this withot even tackling the problem that, by principle, for Italian institutions, what the law doesn't contemplate cannot be done (so we all wait for the politicians to do something...).

Despite all this, as Prof. Frankenstein Jr. would say, "we can do it!" Selling to foreign clients saves us the pathetic tribulation of payment terms and not paid bills. You can learn English very well, you just need to keep your Skype account open and not be afraid of waking up at 4 am to meet a client from Melbourne, or a Mexican immigrant in Los Angeles who talks like he were in GTA. Not one client misses the chance to say how beautiful Italy is, Ferrari, pasta and sunny days when at Christmas they visit Rome and it's like it were summer.

Dear Intervistato, Made in Italy still exists, it's alive and kicking and it melts in the web of the precious lines of code that our young companies produce and sell around the world. On our side it's enough to speak English a little bit better and find a good connection to the Internet (or else desktop sharing on Skype doesn't work very well)!

What? I forgot about the taxes and banks issues? Well, I didn't write to shoot on the Red Cross!

Stefano Pepe | @jimmy3dita

StartupID | Claudio Bedino @claudiobedino di Starteed

La venticinquesima intervista di StartupID è con Claudio Bedino di Starteed.

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StartupID è la rubrica realizzata in collaborazione con Indigeni Digitali e dedicata al mondo delle startup.

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Innanzitutto abbiamo chiesto che cos’è Starteed e come è nato il progetto: si tratta di una piattaforma di crowdfunding che introduce un elemento innovativo, ovvero offre un ritorno economico a chi supporta le idee sia finanziariamente, che con le proprie conoscenze o lavoro. Il modello non prevede la distribuzione di capitale, in quanto non è un modello equity based. [video]

Il progetto è nato nel mese di Dicembre 2011: Claudio ci ha rivelato che non conosceva molto bene l’ambito crowdfunding, ma che lo ha scoperto in itinere approfondendo il cuore dell’idea. Da lì è partita la fase di sviluppo, la costruzione del team e l’approvigionamento di capitale che porteranno al lancio della piattaforma stessa nel mese di Settembre 2012.

Abbiamo chiesto a Claudio qualche dettaglio in più riguardo al funzionamento pratico, sia da parte di chi investe, sia da parte di chi cerca finanziamento per la propria idea. Per quel che riguarda chi sostiene un’idea, si prevede un ritorno economico tangibile calcolato su quella che è l’influenza del donatore sul progetto. Attraverso vari meccanismi di feedback, Starteed si trasforma in una piattaforma non solo di crowdfunding ma anche crowdsourcing e coworking. [video]

Per chi propone l’idea, invece, c’è un altro vantaggio: la possibilità di dare un boost deciso a quella che è la fase di divulgazione della propria idea. Il team è partito da un’analisi sugli usi e i costumi degli Europei, dato che l’Europa è comunque il mercato di riferimento, ed ha appurato che il mercato europeo, a differenza di quello americano, è meno incline al principio puramente filantropico e più vicino a un concetto più materiale.

Hanno sentito l’esigenza dunque di creare un modello che potesse incentivare la community a un ruolo attivo, in modo che l’utente non si fermasse semplicemente alla donazione, ma fosse spinto a instaurare un rapporto bilaterale con il creator, andando a partecipare in tutte le fasi dello sviluppo dell’idea.

Da una parte la community è incentivata a supportare le idee non solo economicamente, dall’altra non vengono perse o diluite quote della società: il modello è infatti a metà strada tra un modello reward based e un modello equity.

Abbiamo chiesto a Claudio anche qualche informazione in più riguardo al lancio della piattaforma: il tutto partirà la sera del 24 Settembre con una ventina di progetti che attualmente sono in fase di selezione. Sono arrivati circa 130 progetti di tutti i tipi, dalle proposte di costruzione di pozzi in Nepal a progetti legati al design, piuttosto che al tech. [video]

Le guideline per la proposta dei progetti sono molto rigide, anche se Starteed offre un supporto concreto per l’impostazione della propria pagina progetto. Sono molto rigidi anche nella completezza del contenuto, anche perché non ne va solo della reputazione del progetto, ma anche di quella della piattaforma stessa.

Verranno sostenuti progetti di vari tipi, ma almeno inizialmente ci si concentrerà maggiormente su quelli che hanno un fine commerciale, e che fondamentalmente possano vendere. Starteed sta già prendendo accordi con retail per dare l’opportunità di vendere prodotti non solo attraverso il proprio canale online, ma anche in negozi fisici. Verranno portati avanti anche progetti sociali, di charity, o umanitari: verranno tuttavia esclusi i progetti “fund my life”, sia per policy interna che per scelta strategica.

Attualmente chiunque volesse sottoporre al vaglio la propria idea, può farlo sul sito di Starteed attraverso la funzione “create”. Vengono chiesti i dati del creator, i dati relativi al progetto, e fotografie e video che possano convincere un investitore a scommettere su quell’idea. Il team valuterà la fattibilità del progetto stesso, se l’importo richiesto è idoneo e funzionale, e se manca qualcosa contatterà il creator e lo aiuterà a integrare la pagina progetto. [video]

Dal 24 Settembre in poi i progetti verranno valutati e pubblicati sulla piattaforma man mano che vengono proposti.

Vi invito naturalmente a visionare l‘intervista completa, molto più ricca di questa mia breve sintesi!

Buona visione!

Maria Petrescu | @sednonsatiata

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StartupID | Claudio Bedino of Starteed

The 25th interview of StartupID is with Claudio Bedino of Starteed.

First of all we asked what Starteed is and how the project was born: it is a crowdfunding platform that introduces an innovation element, an economical return to those who support ideas both financially, and with their knowledge and work. The model doesn't have any capital distribution, since it is not an equity based model. [video]

The project was born in December 2011: Claudio has told us that he didn't know the crowfunding scenario very well, but that he discovered it while exploring the idea. From there the development phase started, the building of the team and the capital gathering that will bring to the launch of the platform in the month of September 2012.

We asked Claudio some details about the practical specifics, both for those who invests, and for those who look for getting financial help with their idea. As for those who sustain an idea, there's a tangible economical return which is calculkated on what is the influence of the donor on the project. Through various mechanisms of feedback, Starteed is transformed in a platform that isn't just crowdfungind, but also crowdsourcing and coworking. [video]

For those who propose the idea, there's another advantage: the possibility of giving a definite boost to what is the phase of divulgation of the idea. The team has started from an analysis on the usage and costumes of Europeans, since Europe is the reference market, and has learned that the European market, unlike the American one, is less incline to the purely filantropic principle, and is more incline to a more material concept.

They've felt the need to create a model that could incentivate the community to an active role, so that the user didn't just stop to donation, but was incentivated to create a relationship with the creator, and participate in all the phases of development of the idea.

On the one side the community is incentivated to support ideas not only economically, on the other no society quotes are lost or filluted: the model is halfway between a reward based model and an equity model.

We asked Claudio some more information about the launch of the platform: it will start the evening of September 24th with 20 project that are currently under selection. 130 projects of all kinds have been proposed, from the constructions of wells in Nepal to design and tech projects. [video]

The guidelines for the proposal of projects are very rigid, even though Starteed offers a concrete support for the writing of the project page. They're also very rigid as for the completedness of the content, because not only the project reputation is on the line, but that of the platform itself.

Various projects will be sustained, but at least initially there will be more concentration on those that have a commercial goal, and that fundamentally are able to sell. Starteed is already making arrangements with retailers to give the opportunity to sell products not only on their online channel, but also in physical stores. They will also sustain social, charity and humanitary projects: the only ones that will be excluded are the "fund my life" projects, both for internal policiy and for a strategic choice.

At the moment everyone who wants to send their idea can do it on Starteed's website through the "create" function. You will have the insert the creator's data, the data of the project, and photos and videos that can convince and investor to bet on that idea. The team will evaluate if the project can be done, whether the requested sum is functional, and if something is missing they will contact the creator and help to integrate the project page. [video]

From September 24th onward the projects will be evaluated and published on the platform as they come in.

I invite everyone to view the full interview, much richer than my brief synthesis.

Enjoy!

Maria Petrescu | @sednonsatiata

StartupID | Roberto Esposito @robbb85 di DeRev

La ventiquattresima intervista di StartupID è con Roberto Esposito di DeRev.

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StartupID è la rubrica realizzata in collaborazione con Indigeni Digitali e dedicata al mondo delle startup.

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Innanzitutto abbiamo chiesto a Roberto che cosa è DeRev e come è nata l’idea: il nome viene dal latino “de revolutione”, ovvero “sulla rivoluzione”, e il progetto stesso nasce da una riflessione fatta in questi ultimi anni. Analizzando l’evoluzione di Internet negli ultimi 20 anni, Roberto è arrivato alla conclusione che Internet sia lo strumento ideale per dare potere alle idee dal basso e trasformarle in qualche cosa che abbia un riscontro concreto nella realtà proprio grazie al web. [video]

DeRev nasce dunque proprio con questo obiettivo, ovvero dare potere alle idee più valide e trasformarle in rivoluzioni e progetti concreti grazie a una serie di strumenti messi a disposizione di coloro che li hanno ideati. Si vuole dare un forte contributo alla realizzazione attraverso vari tipi di strumenti a seconda della categoria di appartenenza e alla tipologia del progetto stesso: dal crowdfunding alla raccolta di firme e petizione, fino al sostegno per una campagna elettorale. [video]

Si tratta dunque di una piattaforma che offre gratuitamente questi strumenti per progetti che spaziano dall’arte all’attivismo, arrivando fino alla democrazia partecipativa: DeRev può essere usata per garantire trasparenza e interagire con i cittadini, raccogliere proposte ed opinioni su diverse tematiche. [video]

Il funzionamento è molto semplice: l’utente deve innanzitutto scegliere se vuole aprire un nuovo progetto oppure partecipare a progetti già esistenti. Una volta aperto un nuovo progetto, si può scegliere in quale categoria inserirlo, e scegliere i servizi più utili in base all’obiettivo da raggiungere. [video]

La piattaforma infatti offre un vasto assortimento di servizi aggiuntivi, da quelli più legati alla discussione, come i forum, fino ai servizi per lo streaming audio-video. E’ possibile infatti organizzare dibattiti pubblici con un’audience che commenta e interagisce, oppure delle riunioni private, tra poche persone, a seconda delle proprie esigenze. [video]

DeRev non è propriamente un social network, e infatti non va in conflitto con i social network attuali: al contrario, li sfrutta per garantire maggiore visibilità ai progetti. E’ possibile infatti incorporare il proprio account Facebook e Twitter in ogni progetto, in modo da diffondere informazioni sulle proprie reti sociali a proposito di quella iniziativa. Inoltre è possibile esportare singolarmente i widget relativi ai progetti e utilizzarli sul proprio sito web oppure su pagine FB correlate. [video]

I numeri sono molto interessanti: in soli 4 mesi sono riusciti a raccogliere 50.000 pre-iscritti sulla landing page, di cui il 90% italiani. Inoltre hanno ricevuto anche un investimento di 1.250.000 euro come investimento nella startup da parte di un fondo. [video]

Il modello di business è piuttosto diversificato: da una parte c’è una piccola commissione su ogni donazione fatta dagli utenti, ma ci sono anche altre forme di ricavo, incentrate prevalentemente sulla pubblicità. Il servizio base, tuttavia, rimarrà sempre gratuito per tutti gli utenti. [video]

Abbiamo chiesto quali siano le prospettive per il futuro: si spera che si riesca a raggiungere i 100.000 preiscritti al lancio della piattaforma, e crescere fortemente in Italia nei prossimi mesi. Lo scopo sarebbe di arrivare alla primavera con un buon numero di utenti attivi, in modo da poter uscire dai confini italiani e puntare anche su altri mercati. [video]

Vi invito naturalmente a visionare l’intervista completa, molto più ricca di questa mia breve sintesi!

Buona visione!

Maria Petrescu | @sednonsatiata

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StartupID | Roberto Esposito of Derev

The 24th interview for StartupID is with Roberto Esposito of DeRev.

First of all we asked Roberto what DeRev is and how the idea was born: the name comes from the Latin "de revolutione", and means "about the revolution". The project itself was born from a bit of thinking Roberto has done during these last few years. After analyzing the evolution of the Internet during the last two decades, he arrived to the conclusion that the Internet is the ideal tool to give power to people's ideas and transform them into something real thanks to the web. [video]

DeRev was born with this purpose, giving power to the most interesting ideas and transforming them into revolutions and projects thanks to a series of tools available for those who had the idea. The aim is to give a strong contribution to realizing the project thanks to various types of tools, based on the category and type of project: from crowdfunding to signatures, arriving to the support for elections campaigns. [video]

It is a platform that offers these tools for free to projects that range from arts to activism, arriving to partecipative democracy: DeRev can be used to guarantee transparency and interact with citizens, gather proposals and opinions on different topics. [video]

It is also quite easy to use: the user must choose whether he wants to open a new project or participate in an already existing one. Once the new project is opened , you can choose in which category to put it, and choose the most useful services based on the goal you want to reach. [video]

The platform offers a vast assortment of additional services, from those linked to discussion, such as forums, until the services for audio video streaming. It is possible to organize public debates with an audience that interacts and comments, or private meetings, with just a few people, based on your own needs. [video]

DeRev is not actually a social network, and it doesn't collide with other already existing social networks: on the contrary, it uses them to guarantee a better visibility to projects. It is possible to incorporate your Facebook and Twitter account in each project, so that information can be spread on your social webs more easily. Moreover, it is possible to export widgets and use them on your website or Facebook page in order to promote your idea. [video]

The numbers are quite interesting: in only 4 months they have managed to gather 50.000 pre-signups on the landing page, 90% of which are Italian. They have also received an investment of 1.250.000 euro as an investement in the startup from a fund. [video]

The business model is quite diversified: on the one side there's a small commission on each donation users make, but there are also other forms, based on advertising. The basic service, however, will always be free for all users. [video]

We asked what the perspectives for the future are: they hope they will manage to reach 100.000 pre-signups at the launch of the platform, and grow strongly in Italy during the next few months. The aim would be to arrive in the spring with a good number of active users, so that they can exit the Italian borders and conquer other markets. [video]

I invite you to view the full interview, much richer than my brief synthesis.

Enjoy!

Maria Petrescu | @sednonsatiata