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mercoledì 7 novembre 2012

#Monti ha spento la luce in fondo al tunnel



Se si guarda una foto satellitare notturna della penisola coreana balza subito all'occhio la differenza tra il Nord (comunista) e il Sud (capitalista): la Corea del Nord è quasi invisibile, le uniche luci evidenti sono quelle della capitale; quella del Sud è invece largamente illuminata ed è semplice individuarne il profilo.

Per molti anni questa immagine è stata uno dei pezzi forti della propaganda anticomunista. E' ironico quindi che una differenza simile potrebbe prodursi in Europa ad opera di un governo che certo comunista non è, vale a dire l'esecutivo guidato da Mario Monti.

Tra i provvedimenti previsti nella “legge di stabilità” approvata dal consiglio dei ministri, infatti, vi è quello soprannominato “cieli blu”. Una definizione poetica per qualcosa di molto poco rassicurante: spegnere o almeno ridurre l'illuminazione notturna in tutto il Paese. E' già accaduto in passato che alcuni comuni non avessero i soldi per pagare le bollette e fossero costretti a decisioni così drastiche: erano i comuni in bancarotta. Se ora è addirittura lo Stato a decidere che l'illuminazione pubblica va spenta o abbassata, allora non è difficile comprendere che si sta raschiando il barile. Nessuno nel governo peraltro sembra aver notato che lasciare le strade al buio o quasi, oltre ad essere pericoloso per la circolazione, rischia di aumentare la “piccola” criminalità notturna, quella che colpisce soprattutto le donne.

La legge di stabilità ha anche altri punti dolorosi, dall'aumento dell'IVA allo stop alle detrazioni, forse persino retroattivo, il che significa che i contribuenti che oggi spendono nell'ipotesi che parte di queste spese sarà scontata al momento di pagare le tasse, smetteranno semplicemente di farlo, con i risultati che è ben facile immaginare.

In effetti non c'è alcun motivo per chiamarla “legge di stabilità”. Gli effetti, come nelle manovre precedenti, causeranno semmai maggiore instabilità. Bisognerebbe chiamarla in base al suo contenuto: “Legge per la depressione dei consumi, l'aumento della disoccupazione e l'innalzamento del debito pubblico”. Se il giudizio sembrasse troppo severo basta guardare i dati.

Dal 2009/2010 ad oggi i paesi periferici dell'Eurozona (Portogallo, Italia, Irlanda, Grecia e Spagna) hanno attuato pesanti misure di austerità. Nel nostro paese si sono tradotte in larga parte come maggiori imposte, in altri come tagli o un qualche mix delle due strategie. In nessun caso l'austerità ha prodotto quel che prometteva. La disoccupazione è aumentata, la crescita del PIL è stata negativa e il debito pubblico è schizzato alle stelle invece di diminuire. In altre parole non solo l'austerità ha causato depressione economica ma ha anche clamorosamente fallito l'obiettivo di contenere l'indebitamento degli stati.

Il motivo è semplice e lo conosceva bene John Maynard Keynes: “Non c'è possibilità di equilibrare il bilancio eccetto che con l'aumentare il reddito nazionale, che corrisponde in gran parte ad un incremento di occupazione”. In altre parole, se vogliamo ridurre il nostro debito dobbiamo guadagnare di più come sistema-paese. Solo così è possibile aumentare il gettito fiscale e quindi controllare il debito pubblico. Ma l'austerità è esattamente la politica sbagliata poiché deprime l'economia e ci fa guadagnare meno. Ecco perché il rapporto debito/pil aumenta invece che calare. Non solo: quando aumenta la disoccupazione occorre pagare più sussidi e cassa integrazione, così che le persone che prima erano fonte di “guadagno” per lo Stato attraverso le loro tasse divengono improvvisamente una spesa aggiuntiva.

Anche il Fondo Monetario Internazionale e la Banca Centrale Europea (o meglio i loro uffici studi) se ne sono resi conto. Il FMI in particolare ha ammesso il suo macroscopico errore di calcolo: fino ad oggi il Fondo aveva previsto moltiplicatori fiscali pari a 0,5. Ossia tagliando le spese o aumentando le tasse per un ammontare di un miliardo di euro la mancata crescita doveva risultare di solo mezzo miliardo. La realtà però è molto peggiore delle previsioni: ora il FMI ammette che i moltiplicatori vanno da 0,9 a 1,7. Il miliardo tagliato può arrivare a costarci 1,7 miliardi di Pil. Non un errore banale: significa che grazie all'austerità abbiamo bruciato la possibile ripresa economica. E qui non parliamo di astratte teorie, parliamo invece di dati, numeri.

E se proprio qualcuno volesse la controprova, basta guardare agli Stati Uniti, dove l'economia, grazie alle politica di spesa di Obama (sia pure molto, molto timida), accompagnata dalla politica monetaria espansiva della Fed, è in lenta ma costante ripresa. Viceversa la Gran Bretagna (che peraltro con la crisi dell'euro non ha nulla a che vedere poiché usa la sua moneta nazionale) è di nuovo in recessione grazie all'austerity del governo.

Insomma, ormai gli economisti non hanno dubbi, fatta eccezione per pochi dogmatici: l'austerità fa male, molto male. La luce in fondo al tunnel l'abbiamo spenta con le scelte sbagliate dei sacerdoti del rigore. Spegnere le luci in città è solo l'ultimo e simbolico atto del suicidio economico del Paese.

Guido Iodice | @guiodic


Monti has turned off the light at the end of the tunnel

If you watch a night-time satellite picture of the Korean peninsula, the difference between North (comunist) and South (capitalist) immediately shows: North Korea is almost invisible, the only evident lights are those of the capital; South Korea is largely illuminated and it's easy to see its profile. For many years this image has been one of the strong points of the anticomunist propaganda. So it's ironic that a similar difference might happen in Europe because of a government that is certainly not comunist, which is Monti's executive.

Among the changes in the "stability law" approved by the Council of ministers, there's one called "blue skies". A poetic definition for something that isn't very reassuring: turning off or reducing night illumination in the entire country. It has already happened in the past that some towns didn't have the money to pay the bills and were constrained to take drastic decisions: they were bankrupt. So if the State decides that public illumination is to be reduced or turned off, then it's not difficult to understand that we're truly at the bottom. No one in the government seems to have noticed that leaving streets in the dark or almost is not only dangerous for traffic circulation, but it also risks to increase the micro-criminality, the one that has women as its most frequent victims.

The stability law has also other dangerous points, from VAT increase to detractions stop, maybe even retroactive, which means that the contributors who spend today thinking that part of these expenses will be discountet when paying taxes, will simply stop doing it, with the results we can easily immagine.

There's truly no reason to call it "stability law". To be honest, as in the previous maneuvers, they'll case only more instability. We should call it based on its content: "Law for the depression of consume, increase of unemployment and increase of public debt." If the judgement seems too harsh, it's sufficient to look at the data.

From 2009/2010 until today, the peripheral countries of the Eurozone (Portugla, Italy, Ireland, Greece, Spain)  have put into practice some severe austerity measures. In our country they have been translated into higher taxes, in others into cuts or a mix of the two strategies. In no case austerity has produced what it promised. Unemployment has increased, the IGP has been negative and public debt has gone skyroclketing instead of diminishing. In other words not only austerity has caused economical depression, but has also failed the goal to contain States debt.

The reason is easy and John Maynard Keynes knew it well: "There is no possibility to make the balance right, if not by increasing national income, that corresponds greatly to an increase in employment." In other words, if we want to reduce our debt we must earn more as a country-system. It's the only way we can increase the tax revenue and control public debt. But austerity is exactly the wrong thing to do because it depresses economy and makes us earn less. This is why the debt/IGP increases instead of decreasing. Not only: when unemployment increases we must pay more welfare, so the people who used to be a source of "revenue" for the State through their taxes, all of the sudden become an additional expense.

The International Monetary Fund and the European Central Bank have realized it. The IMF in particular has admited its huge calculation mistake: until today the Fund had predicted fiscal multiplicators of 0,5. By cutting expenses or increasing taxes for one billion euro, the lost growth should have only been half a billion. Reality has been worse than predictions: now the Fund admits that multiplicators go from 0,9 to 1,7. Which means that the billion that was cut costs us 1,7 billion of Internal Gross Product. It's not a light mistake: it means that thanks to austerity we've burnt our possibility for economical rebirth. And we're not talking about abstract theories, I'm talking about data, numbers.

And if anyone wants the proof, just look at the US, where the economy, thanks to Obama's expense politics (even though very, very shy), accompanied by the expansive monetary politics of the Fed, is in slow but constant growth. On the contrary Great Britain (who with the eurozone crisis has nothing to do, because it uses the national currency) is again in recession thanks to the government austerity.

So economists don't have any doubts anymore, except for a few dogmatics: austerity has bad, bad effects. We turned off the light at the end of the tunnel with the wrong choices of the austerity priests. Turning off the lights of the city is only the last and symbolic suicidal act of the country's economy.

Guido Iodice | @guiodic

lunedì 29 ottobre 2012

Il tempo per "provare tutto" sui #socialmedia è finito



Circa tre anni fa, quando ho iniziato a scrivere sui blog e a twittare con una certa regolarità, era necessario entrare in un'ottica che si potrebbe riassumere come segue: "I social media possono essere liberamente usati e si possono usare in qualunque momento, ovunque. Detto questo, perché NON provare tutto se stai facendo marketing per la tua azienda?" 

A quel tempo, questo mi suonava un po' strano. Dato che venivo da un background di marketing "tradizionale", la mia esperienza è sempre stata improntata alla ricerca, pianificazione, e poi decisione di cosa si dovrebbe e non dovrebbe fare. Lavorando in un'agenzia, ho imparato ad essere sempre responsabile per tutte le nostre raccomandazioni. Dire "Abbiamo pensato che dovreste farlo perché ora spacca" non andrebbe benissimo con nessuno dei nostri clienti. Ho guardato da lontano perché pensavo che forse c'era qualcosa nel mondo dei social media che semplicemente non conoscevo ancora. Man mano che gli anni passavano, sentivo sempre di più che i consigli che venivano dati erano potenzialmente più dannosi che benefici.

Dal 2010, quando l'economia ha cominciato davvero a collassare nel mondo, ho cambiato registro e sono diventata un po' più aggressiva. Dire alle aziende di "provare tutto" oggi è semplicemente irresponsabile. Prendiamo un esempio - il content marketing, l'idea di usare blog, e-newsletter, presentazioni e altri strumenti ricchi di copy per promuovere la propria azienda. In questo momento ci sono molte persone nel mondo dei social media che avvertono sui rischi di essere lasciati indietro se non si fa content marketing. "Non c'è alcun male almeno a provare", dicono.

Guardiamo l'idea più da vicino. In un recente sondaggio sponsorizzato da MarketingProfs e il Content Marketing Institute, i marketer intervistati hanno dichiarato che il maggiore ostacolo nella produzione del content marketing è l'investimento in termini di tempo. Ora fermiamoci un secondo. Tutti noi sappiamo che nel business il tempo = denaro, giusto? Quindi quello che stiamo dicendo è che stiamo spendendo un sacco di tempo con il content marketing. Questo significa anche che stiamo pagando qualcuno per tutto quel tempo. Ricordatevi questo punto, perché più avanti nella presentazione si notava che solo il 36% dei marketer intervistati sentono di usare il content marketing in maniera efficace. Ora guardiamo questi due fatti insieme. Stai spendendo un sacco di tempo/soldi per fare qualcosa, ma non sei certo di farla nel modo giusto.

A voi sembra un buon business plan?

Ora consideriamo un'attività che sta lottando per restare a galla nell'attuale economia. Sebbene non ci siano stati licenziamenti per qualche tempo, l'azienda è abbastanza fragile da rendere il licenziamento di alcune persone necessario. Diciamo che hai seguito i consigli dal mondo dei social media e deciso di "provare" i social o il content marketing o qualsiasi altra cosa tu abbia voluto provare. Deciderai di mantenere le persone legate a queste attività piuttosto che le persone che hanno fatto il lavoro pratico negli ultimi 20 anni? Se i soldi cominciano a scarseggiare, questo è esattamente il tipo di decisione che dovrai fare. Cosa succede se investi nelle persone che fanno le cose nuove? Cosa succede se queste cose risultano essere una scommessa sbagliata per la tua azienda?

La linea di pensiero del "provare tutto" non era un buon consiglio nemmeno quando l'economia era più forte. Ora che i tempi sono più tumultuosi, è un consiglio pessimo. Tutto ciò che un'azienda fa dovrebbe essere avallato da ricerca dettagliata, pianificato, e - probabilmente la cosa più importante - misurato. Se non sai se una cosa funziona per te è anche peggio che sapere che non sta facendo alcun bene. Continuare a buttare tempo (altresì noto come denaro) facendo qualcosa che potrebbe o non potrebbe funzionare non è un buon modo per guidare l'azienda in tempi di ristrettezze economiche.

Siete d'accordo?
Mi piacerebbe avere le vostre opinioni!

Marjorie Clayman | @margieclayman


The time to try everything is over

About three years ago, when I first started blogging and tweeting pretty regularly, you were bound to run into a line of thinking that went something like this: “Social Media is free to use and you can do it anytime, anywhere.  Given that, why would you NOT try everything if you’re marketing for your company?” At the time, this sounded a bit strange to me. Coming from a “traditional” marketing background, my experience has always been that you research, then plan, then decide what you should do and what you should not do. As an agency woman, I’ve been trained to always be accountable for our recommendations. Saying, “We thought you should just try it cuz it’s hot right now” would not go over well with any of our clients. I sat back and watched because I thought maybe there was something to the world of social media that I just didn’t know yet. But as the years went on, I felt more and more like the advice that was being offered was potentially more harmful than beneficial.

Since 2010, when the economy really started to drop around the world, I have changed my tune to be a bit more aggressive. Telling companies to “try everything” today is simply irresponsible. Let’s take one example – content marketing, the idea of using blogs, e-newsletters, white papers, and other copy-rich tools to market your company. Right now, there are a lot of people in the social media world who are indicating that if you are not engaged in content marketing you are at risk for falling behind the 8-ball.  “There’s no harm in at least trying it,” they say.

Well, let’s dissect that idea a bit. In a recent survey sponsored by MarketingProfs and the Content Marketing Institute, marketers polled said their biggest obstacle in trying to do content marketing was time. There was just too much content they needed to create and it was representing a huge investment of time. Now let’s pause there for a second. We all know that in business, time = money, right? So when we say we are spending a lot of time with content marketing, That also means that we’re paying someone for all of that time. Hold on to that thought. Because later in the presentation, it was noted that only 36% of marketers polled felt that they were using content marketing effectively. Now let’s look at those two facts together. You’re spending a lot of time/money doing something, but you’re not sure you’re doing things well.

Does that sound like a good business plan to you?

Now let’s consider a business that is really struggling in this world’s economy. While there haven’t been any lay-offs for awhile, the company is shaky enough that you might have to fire some people soon. Let’s say you followed the advice from the world of social media and decided to “try” social media or content marketing or whatever else you wanted to try. Are you going to let personnel tied to those efforts stay versus people who have been doing the factory work at your company for 20 years? If money gets tight enough, that is the exact kind of decision you will have to make. What if you invest in the people doing the new stuff? What if those things turn out to be a bad bet for your company?

The “try everything” line of thinking was not good advice when the world economy was stronger. Now that times are more tumultuous, it’s horrible advice to offer. Everything a company does should be well-researched, planned, and perhaps most importantly, measured. If you do not know whether something is working for you you’re even worse off than if you know for sure it is not doing you any good. Continuing to throw time (also known as money) at something that may or may not be working is not a good way to guide your company through economic hardships.

Do you agree? I’d love to hear your thoughts!

Marjorie Clayman | @margieclayman

domenica 9 ottobre 2011

Prossimamente: Stefano Epifani @stefanoepifani



Domani avremo il piacere di intervistare Stefano Epifani, attualmente titolare della cattedra di Tecnologie applicate alla Comunicazione nella Laurea Specialistica in Comunicazione d’Impresa della Facoltà di Scienze della Comunicazione dell’Università di Roma La Sapienza.

Ha lavorato e lavora con la pubblica amministrazione e con aziende private, principalmente operanti nel settore dell’Information & Communication Technology, occupandosi della progettazione di modelli, strumenti ed applicazioni di knowledge management ed information design finalizzati a favorire i processi di innovazione nelle organizzazioni attraverso il ricorso a soluzioni basate su sistemi IT. In sostanza ha cominciato ad occuparsi di Internet e dei suoi impatti in azienda da prima che nascesse Gopher.

Nel 1998 ha fondato Info.it, un'azienda che offre attività di consulenza, ricerca e formazione su Social Media Management, Knowledge Management e Internazionalizzazione.
Info si avvale di competenze provenienti tanto dal mondo dell’Università e della Ricerca quanto da quello del Business, facendo del binomio tra modelli teorici e pratica operativa il suo principale punto di forza: un vero e proprio Innovation Hub, un network creato da professionisti con storie ed esperienze diverse.

Inoltre Stefano è stato direttore scientifico del Master Universitario “Knowledge.com” ed ha insegnato Economia dell’Innovazione. Esperto di sistemi di gestione della conoscenza, si occupa di information design e studia l’impatto dei social network e delle tecnologie di rete nei diversi contesti della comunicazione.

Giornalista e consulente di direzione, ha pubblicato diversi articoli e libri tra cui: Internet per chi scrive (Gruppo Editoriale Jackson, 1995); Business Community (Franco Angeli, 2003), Decidere l’Innovazione (Sperling & Kupfer, 2008), I giovani e la comunicazione politica online (Apes, 2011).

Avremo modo di parlare dell'impatto dei nuovi media nelle aziende, dei problemi della comunicazione aziendale, dello sfruttamento dei risultati della ricerca scientifica nelle aziende e molto altro.

Naturalmente se volete fare una domanda, compilate semplicemente il form qui sotto!

Maria Petrescu

Photo credit: Lord Alessandro Zarcone





Coming up soon: Stefano Epifani

Tomorrow we'll have the pleasure of interviewing Stefano Epifani, currently Professor of Technologies applied to Communication in the Science of Communication Faculty of La Sapienza University in Rome.

He has worked and works with the public administration and with private companies that mainly operate in the area of Information & Communication Technology, managing projects of models, tools and knowledge management applications and information design that have the aim of aiding the processes of innovation inside organizations through IT based solutions. Basically he started dealing with Internet and its impact inside companies before Gopher was created.

In 1998 he founded Info.it, a company that offers activities of consultancy, research and formation on Social Media Management, Knowledge Management and Internationalization.
Info has the benefit of having resources from the world of University and Research and the world of Business, transforming the binomial of theoretical models and operative practice its main strength: a true innovation Hub, a network created by professionals with different stories and experiences.

Stefano has also been the scientific director of the Universitary Master "Knowledge.com" and has taught Innovation Economy. Expert of knowledge management systems, he deals with infomration design and studies the impact of social networks and web technologies in different contexts of communication.

Journalist and direction consultant, he has published several articles and books such as:  Internet per chi scrive (Gruppo Editoriale Jackson, 1995); Business Community (Franco Angeli, 2003), Decidere l’Innovazione (Sperling & Kupfer, 2008), I giovani e la comunicazione politica online (Apes, 2011).

We'll have the chance to talk about the impact of social media inside companies, the main problems of company communication, bringing the results of scientific research inside company strategies and a lot more.

Of course, if you want to propose a question, simply fill in the form above!

Maria Petrescu

lunedì 22 agosto 2011

Prossimamente: Alessandro Gilioli @piovonorane



Fra poche ore avremo il piacere di intervistare Alessandro Gilioli, giornalista e blogger italiano conosciuto come autore del seguitissimo "Piovono rane" su L'Espresso.

Nato nel 1962 a Milano, consegue il diploma classico e la laurea in filosofia presso l'Università degli Studi e completa la sua formazione passando per la Columbia School of Journalism di New York e l'Istituto per la Formazione al Giornalismo (ora Scuola Walter Tobagi dell'Università degli Studi di Milano).

Giornalista professionista dal 1987, ha lavorato per la Domenica del Corriere (1986 - 1987), Sette (1987 - 1989), Il Giornale (1989 - 1991), L'Europeo (1991 - 1995), Campus e Class (1995), Gulliver (1995-1999) e HappyWeb (1999-2002). Dal 2002 lavora a L'Espresso.

Attualmente caporedattore presso L'Espresso, cura il blog Piovono Rane in cui tratta principalmente argomenti legati ad attualità, politica ed economia. Il suo è uno dei blog più seguiti nel panorama giornalistico italiano, e i suoi contenuti di grande qualità gli sono valsi, nel 2010, il Premio Blogger dell'Anno ai Macchianera Blog Awards 2010.

Nel 2009 è stato fra i promotori della Carta dei cento per il libero Wi-Fi ed ha parlato sul palco del No Berlusconi Day.

È co-autore con Renato Gilioli di Cattivi capi, cattivi colleghi (2000) e Stress economy (2001) e autore di Forza Italia: la storia, gli uomini, i misteri (1994), Basta perdere. Ventuno scrittori raccontano la loro insana passione per l’Inter (2002) e Premiata macelleria delle Indie (2007). Il suo ultimo libro scritto insieme a Arturo Di Corinto è I nemici della rete (2010).

Avremo l'occasione di parlare della situazione politica italiana ed internazionale, la manovra finanziaria, le recenti polemiche legate alla tassazione dei beni del Vaticano e ovviamente dell'attuale situazione in Libia.

Naturalmente, se volete proporre una domanda, compilate semplicemente il form qui sotto!

Maria Petrescu





Coming up soon: Alessandro Gilioli

In just a few hours we will have the pleasure of interviewing Alessandro Gilioli, an Italian journalist and blogger known as the author of the popular "Piovono rane" on L'Espresso.
Born in 1962 in Milan, he graduated at a classical highschool and obtained his degree in philosophy at the Università degli Studi and completed his education at the Columbia School of Journalism in New York and the Institute for Education to Journalism (now Walter Tobagi School of the University of Milan).

He is a professional journalist since 1987, he has worked for  Domenica del Corriere (1986 - 1987), Sette (1987 - 1989), Il Giornale (1989 - 1991), L'Europeo (1991 - 1995), Campus e Class (1995), Gulliver (1995-1999) and HappyWeb (1999-2002). In 2002 he started working for L'Espresso.

At the moment he is editor at L'Espresso, he writes on the blog Piovono rane treating mostly topics related to actuality, politics and economy. His blog is one of the most popular in the Italian journalistic scenario, and his high quality contents have brought him, in 2010, the title of Blogger of the Year at the Macchianera Blog Awards 2010.

In 2009 he was one of the promoters of the Carta dei cento per il libero Wi-Fi, the Act of the 100 for free Wi-Fi, and has spoken on the stage of No Berlusconi Day.

He is co-author with Renato Gilioli of Cattivi capi, cattivi colleghi (2000) and Stress economy (2001) and author of Forza Italia: la storia, gli uomini, i misteri (1994), Basta perdere. Ventuno scrittori raccontano la loro insana passione per l’Inter (2002) and Premiata macelleria delle Indie (2007). His last book, written with Arturo Di Corinto is I nemici della rete (2010).

We'll have the chance to talk of the Italian and international political situation, the financial maneuver, the recent controversy on taxing Vatican goods and obviously the current situation in Libya.

Of course, if you want to suggest a question, please fill in the form above!

Maria Petrescu

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